发展历程

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历史沿革

【萧山县衙前公社针织厂】
        1974年,在知识青年“上山下乡”的大背景下,为解决14名杭州市棉纺局系统干部职工子女的插队劳动的问题,市棉纺局下属杭州袜厂支援了几台手工袜机,创办了萧山县衙前公社针织厂,以手工工场式的缝合袜子为主。1983年,更名为萧山县衙前针织厂。

【萧山色织厂】
        1988年,萧山县衙前针织厂购置了2台有梭织机,开始生产服装面料,更名为萧山色织厂。1991年8月,享有“扭亏厂长”之美誉的邱建林临危受命,出任萧山色织厂厂长。当时,萧山色织厂总资产260万元,其中银行债务200万元,账面净资产60万元,年销售收入不到1000万元。

【杭州恒逸实业总公司】
        1993年6月,本着“老厂办新厂,一厂办多厂”的发展方式和“多方联合,规模发展”的经营方针,发扬“敢为人先、永不满足”的衙前农运精神,大胆拓展经营领域,设立杭州恒逸实业总公司。
 
【浙江万博体育电子竞技滚球有限公司】
        1994年10月18日,浙江万博体育电子竞技滚球有限公司正式成立,成为《中华人民共和国公司法》实施后浙江省首批组建的企业集团。由此,万博体育电子竞技滚球形成了化纤纺丝、织造、印染一条龙的生产经营体系,从而走上了集团化经营发展道路,进入连续多年跳跃式发展的高增长期。1995年,万博体育电子竞技滚球实现产值近4亿元,利润2000万元,比3年前增长了5倍多。
战略规划

【“一五”规划】
        1996年—2000年,是万博体育电子竞技滚球第一个五年发展规划时期。这一时期,万博体育电子竞技滚球整体优势发挥作用,战略雏形基本形成,产业发展方向逐渐明朗,由放弃下游产业向进入上游产业过渡。
        1997年,万博体育电子竞技滚球实现两个转型:一是从乡镇企业转制成功蜕变成民营企业,彻底解决了产权问题;二是萧山纺织印染行业协会成立,邱建林董事长被一致推选为协会会长,成为萧山纺织印染行业名副其实的“领头雁”。
        1998年7月,面对东南亚金融危机的冲击,为强化培育企业核心竞争力,万博体育电子竞技滚球决定放弃印染业务,扩大纺织和化纤产能,并探索进入聚酯领域,于1999年联合浙江兴惠化纤集团,大胆向产业链上游延伸,开始筹建聚合物公司。
在此期间,万博体育电子竞技滚球启动实施了“1000万元人才工程”,引进大批管理技术人才,公司中高层管理人员利用业余时间接受“工商管理”和“企业管理”系统化专业培训,管理团队素质得到切实提升。
        2000年,万博体育电子竞技滚球产值突破8亿元,实现利润近5000万元,其中化纤产值占70%、利润占86%。

【“二五”规划】
        2001年—2005年,是万博体育电子竞技滚球第二个五年发展规划时期。这一时期,万博体育电子竞技滚球向聚酯和PTA产业上游成功拓展,先后剥离了3家织造企业,形成了PTA、聚酯纺丝和化纤加弹丝上下游一体化的产业格局,并实现了从产业“跟跑者”到“领跑者”的角色转变。
        2001年5月18日,浙江恒逸聚合物有限公司一期项目顺利投产,标志着万博体育电子竞技滚球向上游产业迈出成功、关键的一步。这一步不仅引领集团产业进入快速增长阶段,而且是中国聚酯产业革命的一步。万博体育电子竞技滚球率先在国内民营企业中成功进入聚酯熔体直纺项目,为推动聚酯装置国产化作出积极贡献。是年,万博体育电子竞技滚球产值首次突破10亿元,实现产值14.4亿元。
        2002年8月、2003年10月,聚合物公司二期、三期项目陆续投产。同时,为配套聚酯业务扩容,化纤业务进入投资高峰期。万博体育电子竞技滚球产值连年翻番,2002年突破30亿元,2003年突破50亿元,首次上榜中国企业500强,名列第411位。
面对国内聚酯产业投资过热,产能扩张迅猛,万博体育电子竞技滚球溯流而上,2003年联合浙江荣盛集团进入聚酯上游产业,开始筹建宁波逸盛PTA项目,成为国内第一家进入PTA产业的纯民营企业。2005年3月,宁波逸盛第一套PTA装置建成投产,随后又启动第二套PTA装置建设。
        2005年,万博体育电子竞技滚球产值首次突破100亿元,PTA和聚酯纺丝及化纤加弹产值各占30%、46%、24%,PTA占利润的50%以上。

【“三五”规划】
        2006年—2010年,是万博体育电子竞技滚球第三个五年发展规划时期。这一时期,万博体育电子竞技滚球牢固确立巩固、突出和提升主营业务在行业中的竞争地位的战略方针,做大做强PTA和聚酯产业。
        2006年11月,宁波逸盛第二套PTA装置建成投产,产能规模、运行质量和能物耗在同行业中居领先水平。
        2008年,面对百年一遇的全球金融危机,万博体育电子竞技滚球审时度势,有保有压,保证既定项目的顺利实施及规划项目的停建和缓建。2009年4月,万博体育电子竞技滚球与荣盛集团、大化集团合作的大连PTA项目顺利投产,单套装置规模达到150万吨。2009年11月,万博体育电子竞技滚球在萧山临江工业园区投资建设的40万吨差别化聚酯项目顺利投产。
        在此期间,万博体育电子竞技滚球在不影响主业战略发展的前提下,充分利用主业发展带来的社会资源,探索股权投资模式,为探索未来的投资方向与模式积累经验和储备人才。
        2010年,万博体育电子竞技滚球产值首次突破300亿元,PTA产值占54%,聚酯产值占38%,化纤加弹丝产值不足10%,PTA占利润的80%以上。

【“四五”规划】
        2010年—2015年,是万博体育电子竞技滚球第四个五年发展规划时期。这一时期,万博体育电子竞技滚球遵循“科学、客观、稳健、可行”的原则,结合企业实际,加强产融结合和工贸结合,加大国际化步伐,继续坚持“巩固、突出和提升主业竞争力,适度兼顾和扩大辅业投资,实现主辅业互动”的战略方针。
        在此期间,面对错综复杂的宏观经济环境和景气下行的行业周期,万博体育电子竞技滚球在主业上进一步延长产业链,启动文莱大摩拉岛(PMB)炼化项目,巩固和提升现有主业,开拓和实施新兴产业,探索和储备战略产业,加大高技术领域投资力度,在辅业上重点突出金融投资。万博体育电子竞技滚球新增投资83.8亿元,其中PTA投资45.2亿元,占53.9%;PET投资27.0亿元,占27.4%;CPL-锦纶投资3.9亿元,占4.0%;文莱项目投资4.6亿元,占4.7%。在战略上实现了“PTA-聚酯”和“CPL-锦纶”双链辉映、两轮驱动的业务布局。
        2015年,万博体育电子竞技滚球实现工业总产值798亿元、销售收入794亿元、利税10.64亿元,其中利润6.82亿元、上缴税金3.82亿元。

【“五五”规划】
        2016年—2020年,是万博体育电子竞技滚球第五个五年发展规划时期。这一时期,万博体育电子竞技滚球发展指导思想为:重塑创业激情,再创恒逸辉煌,主动适应经济与行业新常态,转变发展观念,坚持产业战略方向不变,充分利用资本市场,创新投融资方式,全力推进文莱炼化项目,积极开展产业并购整合,投资高新技术纤维,共建化纤产业大数据平台,推行智能制造,实施精益生产,提升品质品牌,丰富金融投资,壮大贸易和物流,适度介入新兴产业,坚决退出传统辅业,初步形成石化产业、石化贸易、石化物流和石化金融的“石化+”战略产业布局,全面提升综合竞争力,努力把恒逸建设成为国际一流的石化产业集团。
        在此期间,万博体育电子竞技滚球将继续巩固、突出和提升核心业务,紧抓供给侧改革良机提升产能效率,加快推进“一带一路”文莱炼化项目,利用互联网大数据创新经营模式;丰富与融合石化金融,培育壮大石化贸易,优化与合作石化物流;通过制定互联网+行动计划,重点推动电子商务、大数据、机器换人、物联网等与公司业务的结合,推进公司生产由“制造”向“智造”、经营模式由“生产制造”向“供应链协同”的转型。
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